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        企業運營能力分析論文前言(范例5則)

        時間:2020-12-02 來源:學術堂 作者:師編輯 本文字數:1726字
          論文的前言作為論文的開頭部分,寫好是非常必要的。實際上,審稿人和讀者會以文章的前言作為閱讀的起點,并希望從中挖掘信息,判斷文章是否具有新穎性、研究內容是否具有重要意義以及該論文是否適合在本刊發表。下面為大家分享“企業運營能力分析論文前言”寫作技巧及案例。


        企業運營能力分析論文前言

          
          一、怎樣寫好論文前言?
          
          前言一般包括:①課題意義 ;②國內外有關研究概況;③研究目的;④研究對象;⑤研究內容。
          
          不一定要在一篇文章前言中寫全這五個方面的內容,但必須抓住“ 研究目的” 這個主題。“課題意義”和“國內外有關研究概況” 是“研究目的” 的背景。“課題意義” 分為理論意義和應用意義 , 但點到即可 。
          
          “有關研究概況” 不可缺少 , 是為了鋪襯“目的” , 只需說明國內、外有關本研究作過哪些工作,成效如何,缺陷在哪 , 無須詳述文獻的方法和內容,更不要擴大到與課題無關內容。“研究對象” 一般不涉及例數和分組 。“ 研究內容” 更宜簡潔。總之 ,前言是概述,面寬而言簡,點到為止,前言的中心內容是研究目的。
          
          二、論文前言寫作注意事項
          
          很多作者不知論文前言一般多少字為好,最好要先了解論文前言的寫法,寫論文前言應注意以下幾點:
          
          1、前言的內容不應與摘要雷同,注意不用客套話,如“才疏學淺”、“水平有限”、“懇請指正”、“拋磚引玉”之類的語言;前言最好不分段論述,不要插圖、列表,不進行公式的推導與證明。
          
          2、前言的篇幅一般不要太長,太長可致讀者乏味,太短則不易交待清楚,一篇3 000一5 000字的論文,引言字數一般掌握在200一250字為宜。?
          
          三、企業運營能力分析論文前言范例
          
          論文前言范例1:
          
          隨著時代的飛速發展,我國企業已經開始逐一地進行內部改革,改革的目的是為了讓企業更好地適應社會,適應現階段我國經濟形勢的全面改變、適應世界經濟一體化的需求。如果企業內部仍舊不變革,就會導致企業本身失去競爭力,從而失去在市場中立足的根本。企業想要提高核心競爭力,就需要改變企業的運營能力分析體系,當前企業在開展經營管理的過程中已經不再是傳統的生產銷售、誠信經營,還需要制定長遠的戰略規劃,確保企業的整體管理效益能夠與市場未來的發展相適應。
          
          論文前言范例2:
          
          近年來隨著我國整體性社會經濟水平的提高,很多中小企業也開始慢慢適應了激烈的市場競爭環境,收獲了不錯的發展成果,隨之越來越多的中小企業開始在市場中站穩腳步,這一部分力量逐步發展成為了國民經濟組成成分中的核心部分。即便如此,當下我國的中小企業發展仍然要面臨一系列的競爭問題,特別企業管理方面問題最多,而企業管理問題如果處理不當,則必然會影響到中小企業的發展,因此,對這些問題,勢必要引起高度重視。本文圍繞中小企業運營管理體系優化問題展開討論,提出幾點思考,僅供參考。
          
          論文前言范例3:
          
          任何企業要想得到長遠的發展,離不開高效的運營管理以及項目管理。但是隨著經濟的快速發展,市場競爭日益激烈,需求日益多元化,企業獲取的利潤空間一直在壓榨,生存、發展出現阻礙。基于此,企業自身就需要做好內部的管理工作,提高運營管理能力,保障項目管理質量,為企業的發展以及收益奠定基礎,確保企業屹立不倒。
          
          論文前言范例4:
          
          對于當前這個瞬息萬變的市場環境來說, 一個企業的生存與發展是由很多因素決定的, 是很難被把控的。我們經常會聽到“金融危機”這個詞, 一次金融危機可能導致很多企業面臨破產甚至倒閉。金融危機之所以會使企業倒閉, 主要原因是資金鏈斷裂使得財務方面崩潰, 這也是企業運營管理戰略選擇與實施不到位導致的。因此, 企業一定要慎重選擇運營管理的戰略, 并且要用心嚴謹地去實施。
          
          論文前言范例5:
          
          在現代企業制度下, 企業的內部控制在企業的運營管理中發揮著越來越重要的作用。它是提高企業經營效率、實現資源優化配置、防范企業風險、增強企業競爭力的一種有效的企業管理工具。目前來說, 國內越來越多的企業已經認識到了建立企業內部控制體系的重要性, 但是與國外優秀企業相比, 我們起步較晚, 仍然處于初期的探索階段, 在內部控制體系的建設上還很不完善, 在實際的建設和運用中存在著這樣那樣的問題, 在某些環節上甚至出現各種障礙和阻力。本文試就我國企業在內部控制體系建設中存在的問題和障礙進行探討, 并對內部控制體系的優化策略進行分析, 以期為我國的企業管理提供借鑒。
          
          以上就是“企業運營能力分析論文前言”的全部內容。
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