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        某農產品加工企業員工敬業情況調查分析

        時間:2020-11-24 來源:沈陽大學 本文字數:4606字
        作者:趙涌江 單位:沈陽大學

          摘  要

          
          隨著時間推移和文明進步,當前社會已進入知識經濟時代,現階段企業競爭實則是人才競爭,企業人力資源具備優勢,意味著能夠在市場競爭中也具有主動權。人力資源是企業獲得長效發展的關鍵,同時也是社會資源得到優化配置的基礎,企業提升獲利能力、取得經濟效益離不開人力資源利用率提升,因此企業管理者也逐漸提高對員工群體認知,采取積極有效的對策激發員工崗位潛力,提升員工創造力,使得企業生產經營流程更具備標準化,確保企業戰略目標得以實現。希望從各方面探索挖掘開發出人才的各項潛能。本論文以YF公司為案例分析對象,采用問卷調查、數據分析等方式,結合理論知識和實證內容,根據企業戰略發展的需求與員工建議和主張開展分析,探索如何提升員工敬業度,并提出具有對應性的改進措施。



        某農產品加工企業員工敬業情況調查分析
         

          
          本論文在研究結構共可以分為六個部分。第一部分為緒論部分,對選題相關的的背景、意義進行表述,梳理現有學術文獻,明確論文研究內容和研究方法。第二部分對研究涉及的敬業度理論進行細致介紹。第三部分對YF公司概況、YF公司工敬業度調查與數據分析、YF員工敬業度調查、YF公司員工敬業度的調研分析來梳理YF公司員工敬業度現狀。第四部分YF公司敬業度面臨的問題以及存在問題的原因分析。第五部分提升YF公司員工敬業度的對策。最后部分為結論部分,對研究對應的理論意義、實踐意義作出總結,同時也對本論文研究過程中的創新之處和未來展望作出羅列。
          
          本論文研究可以為企業領導者提供管理幫助,使得企業領導者可以充分知悉員工群體訴求,在全面認知員工敬業度培養的過程中找尋企業管理層面存有的不足,并以此為基礎采取具有可執行性的改進對策,以有效提高員工敬業度,為員工崗位工作效率提高帶來幫助,從而提高企業優勢。此外本文以YF公司為研究對象,能夠對也在員工敬業度相關理論研究形成補充,進而推動相關領域更加深入地研究和發展。
          
          關鍵詞:   YF 公司;員工敬業度 ; 影響因素;對策 。
          

          Abstract

          
          Nowadays, the times are developing rapidly, knowledge economy transforms market competition into talent competition. As a market entity, enterprises have paid more and more attention to the development of talents to enhance their competitive advantages. In order  to  enhance  the  competitive  advantage  of  their  own  enterprises,  in  the  process  of enterprise  human  resources  development,  managers  also  began  to  explore  effective strategies to enhance employees' awareness., give full play to the potential of employees, mobilize  the  enthusiasm  of  employees,  and  organize  role  input  to  enhance  employee engagement. I hope to explore and explore the potential of talents from all aspects. This paper took yf company as the research object, took questionnaire survey as the main form of  investigation,  and  adopted  the  research  method  combining  normative  analysis  and empirical analysis.to make specific analysis according to the needs of enterprise strategic development and employee demands, and to study the specific measures to improve the employee's employee engagement.
          
          This paper mainly studies and analyzes from six aspects The first part is based on the research  background,  research  significance  and  research  status  at  home  and  abroad. According  to  the  research  objectives  and  ideas,  this  paper  introduces  the  research innovations. The second part introduces the theory of engagement degree in detail. The third part analyzes the status quo of YF company employees' engagement on YF company profile,  YF  company  employee  engagement  survey  and  data  analysis,  YF  employee engagement survey, and YF company employee engagement survey. The fourth part is the problem  faced  by  YF  company's  engagement  and  the  analysis  of  the  reasons  for  the problems.  The  fifth  part  is  to  improve  the  countermeasures  of  YF  company  employees' engagement. The sixth part concludes and forecasts the full text.
          
          In this paper, the research can help the management to understand the relevant work demands of the employees of the company to a certain extent. For the enterprise, it has a deep understanding of the training of the employees' engagement, and finds the problems in the management, and then the targeted measures are effectively high. Quality enhancesthe employee's engagement, thus orderly management and guiding employees' work, and improving the company's advantage from the direction of improving employee engagement. In  addition,  this  article  supplements  the  research  on  employee  engagement  to  YF companies  to  a  certain  extent,  and  will  promote  further  research  and  development  in related fields.
          
          Keywords:    engagement;  job  satisfaction;  organizational  commitment;  career Development 。
          

          第1章  緒論
         

          
          1.1、 研究背景 。

          
          隨著人力資源管理和組織行為學研究的發展,員工敬業度對組織成功的重要作用逐步被認識,成為各行各業的關注熱點,比如:學者、咨詢機構和企業管理層等,成為他們研究的新熱點。隨著大家對敬業度的熟知,敬業度被人們認為是預測企業未來增長企業效益的最高效的工具。美國通用電氣集團前領導人韋爾奇先生曾指出敬業不光是能力體現,同時也是精神展現,任何期望在市場競爭中獲得勝利的企業均需要設法保持員工敬業度。由此可知,員工敬業度問題既是人力資源問題,也是一個關乎企業的生存和可持續發展的問題。換句話說,敬業勝于能力,敬業就是最大的能力。敬業是一種不可替代的能力,是對事業、對工作所需能力中的最強大的能力。一個不愿意付出的能力者,無法在本崗位上為公司創造價值;而一個全身心付出的員工,即使能力稍遜一籌,也能夠創造出最大的經濟和社會價值。所以一個人是不是有能力固然很重要,但最關鍵的還要看這個人是不是一個敬業的員工。除以之外,員工敬業度水平與企業績效之間高度相關。在企業的激烈競爭中,就各種企業類型而言,如何增加銷售額和毛利率、降低企業的運營成本,進而實現利潤最大化是傳統型企業比較重視的。然而,隨著現代社會經濟的不斷發展,絕大部分的經營管理者都意識到了一個深刻的問題:那就是除了各種經濟指標是關鍵因素之外,員工更是使得企業在競爭中能夠脫穎而出的關鍵所在。因為人才是當今經濟社會發展的關鍵性因素。因此,為了調動員工的主觀能動性,提高員工敬業度,激發員工工作積極性等問題顯得尤為重要。
          
          YF公司屬勞動密集性企業,從事屠宰、加工等生產技術型員工占大多數,這類人員多數為外地人口,沒有天然的歸屬感,流動性較大。隨著社會的發展,YF公司逐漸意識到員工敬業度的重要作用。因此參考相關文獻,深入YF公司調研訪談,了解員工意向,開展對員工敬業度的問卷調查,提出改進策略和建議,幫助YF公司盡快提升員工敬業度,實現企業發展新高度。
          
          1.2、 研究意義 。
          
          關于敬業度的研究起源于上世紀90年代,組織行為學、社會學和心理學等多個領域都有涉及該理論。學術界對于敬業度的各項理論都沒有達成共識。此外,國內對于員工敬業度研究主要側重方向稀少,民營企業為主的員工敬業度現有研究較少。筆者希望通過現有員工敬業度的基礎研究概述,對敬業度進行多方面剖析,重新界定調查成果,從而豐富敬業度理論知識,歸納總結出員工敬業度的概念、影響結果等等,同時也為同類型工業企業提供一定的參考,豐富我國企業員工在勞動密集型企業中敬業度研究的理論體系框架。
          
          由于YF公司是一家集肉種雞飼養、孵化、飼料和肉雞屠宰加工為一體的民營企業,該企業對具有較高敬業度和豐富的生產銷售經驗的工作人員需求比較大,因為該企業主營方向是生產和銷售。如果這兩個崗位的相關工作人員出現大量流失,這對于該企業是致命打擊。筆者希望通過深入企業調查來調查敬業度的數據和結果,掌握企業員工敬業度的大方向,進而研究YF公司員工敬業度現狀,找到影響YF公司員工敬業度的因素,針對影響因素提出可行對策。并希望通過員工敬業度的轉變,可以提高員工工作積極性,儲備專業人才,提高生產效率,增強企業的競爭力,提升企業業績。
          

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          1.3 、國內外相關研究現狀
          1.3.1、國內研究現狀
          1.3.2、 國外研究現狀
          1.3.3、國內外研究啟示
          1.3.4、對現有的敬業度研究的總結和評價
          1.4、研究目的及研究思路
          1.4.1、 研究目的
          1.4.2、 研究思路
          1.4.3、 研究方法
          1.5、研究創新點
          
          第2章  企業敬業度的理論分析框架
          
          2.1、敬業度概念
          2.1.1、 敬業度內涵,
          2.1.2、敬業度的測試
          2.1.3、敬業度的影響因素.
          2.2、理論概述
          2.2.1、契約理論
          2.2.2、社會交換理論
          2.2.3、公平理論
          2.2.4、期望理論
          
          第3章  YF公司員工敬業度現狀.
          
          3.1、YF公司概況
          3.2、YF公司工敬業度調查與數據分析
          3.2.1、調查問卷設計
          3.2.2、調查的組織與實施.
          3.2.3、調查結果數據分析
          3.3、YF公司員工敬業度現狀分析.
          3.3.1、員工敬業度構成維度研究
          3.3.2、員工個體因素分析
          3.3.3、工作團隊因素分析.
          
          第4章  YF公司敬業度面臨的問題表現
          
          4.1、 YF公司敬業度面臨的問題
          4.1.1、企業員工離職離崗現象突出
          4.1.2、 企業員工對薪資設置、待遇存在不滿.
          4.1.3、企業員工對自身職業發展缺乏信心、熱情
          4.1.4、企業文化氛圍不濃厚,員工缺乏歸屬感
          4.2、YF公司敬業度問題成因
          4.2.1、現有薪酬福利體系不合理
          4.2.2、員工的發展前景不明朗
          4.2.3、企業人際關系不和諧
          
          第5章  提升YF公司員工敬業度的對策
          

          5.1 、重視員工敬業度管理
          5.1.1 、加強高層領導重視
          5.1.2、定期組織員工敬業度調查
          5.2、構建科學完善的薪酬福利體系
          5.2.1、建立完善的薪酬激勵制度
          5.2.2、豐富和完善福利體系
          5.2.3、特殊獎勵
          5.3、重視員工培訓,拓寬職業發展通道
          5.3.1、加強培訓與學習,實質重于形式.
          5.3.2、實行多元化的職業發展通道
          5.4、建立高效的管理體制
          5.4.1、提高基層管理者的管理水平
          5.4.2、加強企業和員工之間的交流
          5.4.3、構建和諧的人際關系

          第6章   結 論

          論文研究的主要結論包括:一是現有的相關敬業度理論研究對論文研究提供了重要理論基礎與支持。本文回顧了國內外相關文獻成果,整理并總結出從員工敬業度概念到結構維度再到影響因素及效果,并對員工敬業度的內涵和結構維度重新進行了豐富,同時強化豐富了員工敬業度標準的考核體系,總結提煉出影響提升員工敬業度的因素。二是對員工敬業度及相關實際情況的問卷分析發現YF公司員工敬業度受到多個方面因素影響導致較低。從YF企業的現實情況分析,按照員工個體、工作團隊及組織整體三個維度,具體涉及整體感受、職業預期、薪酬福利等多個層面共計53個問題,全方位多角度調查了解員工心理,分析員工敬業度水平。從調研數據統計結果來看員工認為應從以下幾個方面進行改進:職業規劃與發展、績效管理、薪酬福利、管理人員信任度、績效考核反饋機制及考核結果清晰度、企業相關信息宣傳、企業文化等。三是認為提升員工敬業度需要推進一系列改進策略。主要從管理實踐、制度層面、管理者自身、企業文化四個角度進行改進。

          參考文獻

          原文出處:趙涌江. YF公司員工敬業度問題研究[D].沈陽大學,2020.
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